（1）語言：上面講到的跨文化溝通的很多利益相關方，為了項目的建設，他們可能使用不同的語言來參與溝通，語言之間表達的轉換有很多盲區，如何把利用一種語言表達的意思轉換為另一種語言準確地表達出來，比較困難。因此在項目共同工作語言選擇上就要求語種盡量少、語言適用面廣、團隊成員易于掌握、便以與主要相關方...
2022-09-13我國大型國際工程承包商，在從事國際工程開發與建設的過程中，由于工程十分復雜、涉及到的來自于不同文化背景的利益相關方很多，因此需要跨文化溝通的方面就比較多。 當前，我國大型國際工程承包商的組織結構一般為事業部制，一系列海外項目的運作構成了其經營業務的全部或主要部分，海外工程項目的運作是企業經營...
2022-09-13在國際工程承包項目建設中，由于團隊成員來自于不同文化背景的國家或地區，因此文化差異是客觀存在的。我國的項目管理者必須充分認識文化差異的存在，并正視文化差異可能對國際工程承包項目建設帶來的影響，只有這樣，才能在項目建設的整個生命周期中有針對性地識別、評估風險，并提出具體的應對措施，從而奠定項目...
2022-09-13由于受我國工業以及相關服務業發展水平的影響，我國大型國際工程承包商所承擔的國際工程承包項目大部分在發展中國家，如非洲、中亞、東南亞等地區的國家；由于這些國家的國民經濟發展水平和經濟規模總量都比較低，我國大型國際工程承包商所承擔的國際工程承包項目一般對當地的政治、經濟、生態影響比較大。如果由于...
2022-09-13一個民族的形成，都經歷了漫長的歲月洗禮，在與外部世界不斷溝通交流、沖突、妥協、適應的過程中，逐步形成了區別于其他民族的性格。民族性格是世界上各民族文化態度不同的根源，如果不了解一個民族的性格，就要與這個民族進行溝通交流，必然困難重重。如果要在世界上某一個民族地區開展國際工程承包項目，之前沒有...
2022-09-09隨著國際直接投資的不斷增加、投資主體結構的變化、承包商經營管理大型項目能力的不斷提高，國際工程承包市場發包的單項工程正在朝著大型化、復雜化的方向發展，業主愈來愈希望由一家大型承包商或承包商聯合體來承擔設計、采購和施工的全部責任。EPC、PMC（項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程，BOT(建設—經營—...
2022-09-09（1）投入資源，提升核心競爭力。資源既包括硬件設施，也包括軟件投入。現在，許多工程公司建立在線項目管理體系，將不同領域中項目實踐積累的項目管理經驗在線上共享，這樣有利于提升公司核心競爭力，避免在同一個坑里跌倒兩次。 （2）建設學習型組織。企業應該意識到，企業創新發展不單單依靠招聘補充新鮮血液。建...
2022-09-09人類的進化和社會的進步，使工程越來越復雜、越來越宏大；人類對工程利用的不斷廣泛和深化，建設工程規模的不斷擴大又加速了人類的進化和社會的發展。大型復雜工程涉及到的利益相關者越來越多、涉及到的知識不斷深化，對人類智慧的需求越來越迫切。國際工程、尤其是特大型、綜合性國際工程，涉及到經濟、政治、外交...
2022-09-09在環境變化迅速、競爭博弈復雜的國際工程承包市場中，戰略是一個十分重要的問題，“凡事預則立、不預則廢”。企業要想在競爭中獲取優勢并保持這種優勢，必須制定相應的發展戰略。“不謀全局者，不足以謀一域；不謀長遠者，不足以謀一時”。如果沒有一個正確、科學、完整的戰略來統率，國際工程承包企業的發展就可能...
2022-09-09水電站國際工程的風險貫穿于商務、規劃、設計、采購、設備成套、施工甚至運營等各個環節，主要來源于外部環境、項目外部相關方、項目內部管理等三個方面。 從外部環境看，比較突出的風險有水電站所在國的國體與政體變化，政府政策的繼承性，戰爭、動亂、恐怖活動等；通貨膨脹，利率、匯率、市場波動，稅率變化以及專...
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