采購管理，一方面關乎原材料、零部件的質(zhì)量，進而直接影響公司的整個產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面關乎成本的削減，影響著降本增效措施的推進。由于受企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，市場形象不佳、付款條件不好以及公司以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式等諸多因素的影響，造成物資采購計劃性不強、采購周期緊等問題，采購招標率偏低，采購管理工作規(guī)范性、準確性和及時性難以得到保證，采購工作的管控和監(jiān)督無法得到有力支撐。
聯(lián)合重組后，國機集團對中國二重采購業(yè)務提出了“約法三章”的要求。一是建章立制，提高采購招標率。中國二重的紀檢部門全程參與，同時，國機集團的紀檢辦隨時抽查。二是采購價格要逐筆與同行業(yè)先進企業(yè)進行對比，嚴格審核，進行公示。三是違者必究。對應采取招標而不招標的采購要嚴肅處理，采購環(huán)節(jié)中有嚴重違法舞弊行為要堅決訴諸司法，毫不留情，毫不含糊，無論涉及哪一級干部都要嚴肅處理。
在國機集團紀委的指導和幫助下，中國二重各系統(tǒng)、各部門越來越重視規(guī)范采購管理的有關工作，通過堅持持續(xù)不斷的改進，公司采購業(yè)務的管理和監(jiān)督工作取得了明顯成效，招標和外協(xié)采購率由原來不足20%提高至78.95%，并對未招標項目進行公示；采購成本大幅降低，2016年材料采購同比降低成本0.52億元，降幅達15.30%；外協(xié)同比降低成本0.49億元，降幅達22.73%。與此同時，中國二重廣泛開展了采購價格比對工作，持續(xù)規(guī)范合格供應商管理，采購信息已實現(xiàn)公開化，采購信息平臺搭建工作正有序推進，各級監(jiān)督監(jiān)察意識得到進一步的強化。在國機集團的幫助下，中國二重的各管理部門和各業(yè)務部門共同努力，使得采購管理取得了一些階段性成績，對扭虧脫困目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。但也要看到，目前，中國二重在采購制度、管理、工作流程等方面依然存在不同程度的執(zhí)行不到位、履職不規(guī)范的弊病，規(guī)范采購管理工作的任務仍然非常艱巨。未來，中國二重仍需要繼續(xù)執(zhí)行好國機集團對中國二重采購業(yè)務“約法三章”的要求，本著“過程透明、操作規(guī)范、結(jié)果公開”的原則，持續(xù)進行采購制度的完善、采購管理的改進、工作流程的優(yōu)化，確保采購工作合規(guī)、公開、透明，實現(xiàn)公司利益最大化，努力展示中國二重采購工作的新氣象。
