（知微知彰、由專而廣，項目管理視點，第17期，2015年12月）
（1）投入資源，提升核心競爭力。資源既包括硬件設施，也包括軟件投入。現在，許多工程公司建立在線項目管理體系，將不同領域中項目實踐積累的項目管理經驗在線上共享，這樣有利于提升公司核心競爭力，避免在同一個坑里跌倒兩次。
（2）建設學習型組織。企業應該意識到，企業創新發展不單單依靠招聘補充新鮮血液。建立學習型組織能夠幫助企業做好既有人力資源的再開發和利用，塑造良好的氛圍，鼓勵引導員工創新，使企業與時俱進。國機集團開辦中級、初級項目管理學習班，幫助公司項目管理人員學習專業知識，提升項目管理能力。
（3）建立與組織相匹配的文化。如果將組織結構比作企業龐然大物的龍骨，那么企業文化就是企業的基石。文化氛圍是潛移默化改變員工，引導企業發展必不可少的武器。
（4）組織豐富的項目管理實踐活動。沒有實踐，理論就只是空談。只有在實際操作中體會領悟，才能知道項目管理的妙處，才會愿意運用項目管理。
（5）充分運用信息和網絡系統。 項目管理的信息化、網絡化結合是當前發展的重要趨勢之一。在經濟國際化的過程中，隨著互聯網技術的發展，信息交互的頻率和信息的透明程度都有所提高，項目管理應該活用網絡工具進行信息分享，充分發掘互聯網和數據在項目管理中的作用。
